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聯通iPhone 4已獲得入網許可 可能近期上市
從6月24日，蘋果開始在全球銷售iPhone 4手機以來，有一個問題就始終牽動著中國蘋果迷的心，這就是中國聯通定制版的iPhone 4將在何時登陸中國內地市場。
而在最近一個月，關于聯通iPhone 4的消息不絕于耳，不過這些消息大多也僅是猜測，沒有得到官方的證實，而蘋果公司遲遲沒有拿到工信部頒發的iPhone 4獲得入網許可證也使得這款手機的入華時間一拖再拖。
今天下午，工信部終于通過了iPhone 4的入網許可認證，這也宣告這款全球熱賣的手機將在不久后登陸中國內地市場。蘋果iPhone 4的入網許可證號為 02-8573-104226，設備型號為A1332，設備入網許可證的有效期是一年，同時這款手機支持HSPA高速網絡傳輸以及WAPI功能。換而言之蘋果公司已經將iPhone 4手機內部的無線網絡模塊進行了更改，使得這款手機同時支持WAPI以及Wi-Fi，因此才使得iPhone 4的Wi-Fi功能得以保留。
轉：當你疲憊時，準備放棄時，看看這個吧
最近感覺很疲憊，看到這篇文章，自我鼓勵一下
每個人都背負著一個沉重的十字架，在緩慢而艱難地朝著目的地前進。
途中，有一個人忽然停了下來。他心想：這個十字架實在是太沉重了，就這樣背著它，得走到何年何月??？！如果砍掉一點點，就會輕松了。反正只砍一點也不會有什么影響。
于是，他拿出刀，作出了一個驚人的決定：他決定將十字架砍掉一些。
他真的他真的這么做了，開始砍十字架。。。
砍掉之后砍掉之后走起來，的確是輕松了很多，他的步伐也不由得加快了。
于是，就這樣走啊走啊走啊走，又走了很久很久很久很久。他又想：雖然剛才已經將十字架砍掉了一塊，但它還是太重了。
他又開始琢磨：雖然上次將十字架砍掉了一塊，但它還是太重了。為了能夠更快、更輕松的前行，要不就再砍掉一塊。
他又開始砍了。。。
這樣一來，他一下子感到輕松了許多！
他輕而易舉地就走到了隊伍的最前面。當其他人都在吃力地負重前行，上氣不接下氣時，他呢，卻能邊走邊輕松地哼著歌！
又這樣行進了許久。走著走著，行進的道路前方忽然出現了一個又深又寬的溝壑！溝上沒有橋，周圍也沒有路。他，該怎么辦呢？
后面的人慢慢地趕上來了，他們用自己背負的十字架搭在溝上，當作橋，從容不迫地跨越了溝壑。
他也想如法炮制?？上О?，他的十字架之前已經被砍掉了長長的一大截，根本不夠長度達在溝壑上，幫助他跨越過去!
當其他人都在朝著目標繼續前進時，他卻只能停在原地，垂頭喪氣，追悔莫及。這個時候，在他的腦其實我們每個人每一天都背負著各種各樣的十字架，在艱難前行。它也許是我們的學習，也許是我們的工作，也許使我們的情感，也許是我們必須承擔的責任和義務。但是，正是這些責任和義務，構成了我們在這個世界上存在著的理由和價值。所以，請不要埋怨學習的繁重，工作的勞苦，責任的重大，因為真正的快樂，是挑戰后的結果，沒有經歷深刻的痛苦，我們也就體會不到酣暢淋漓的快樂！
有些黑暗，只能自己穿越；有些痛苦，只能自己體驗；有些孤獨，也只能自己品嘗。但是，穿過黑暗，我們一定能感受到陽光的溫度；走出痛苦，我們一定能企及成長的高度；告別孤獨，我們也一定能收獲靈魂的深度！
加油！
任正非寄語2010：開放、妥協與灰度
華為的核心價值觀中，很重要的一條是開放與進取，這條內容在EMT（Executive Management Team，行政管理團隊）討論中，有較長時間的爭議。華為是一個有較強創新能力的公司，開放難道有這么重要嗎？由于成功，我們現在越來越自信、自豪和自 滿，其實也在越來越自閉。我們強調開放，更多一些向別人學習，我們才會有更新的目標，才會有真正的自我審視，才會有時代的緊迫感。
一、堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。
我們常常說，一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。
一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適 的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間的和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。（任正非反對為變革而變革，提出了“灰色管理”的概 念，管理要適合國情；在具體實踐中，堅持“七反對”，即“堅決反對完美主義，堅決反對繁瑣哲學、堅決反對盲目的創新，堅決反對沒有全局效益提升的局部優 化，堅決反對沒有全局觀的干部主導變革，堅決反對沒有業務實踐經驗的人參加變革，堅決反對沒有充分論證的流程進行實用”——編者注）
妥協一詞似乎人人都懂，用不著深究，其實不然。妥協的內涵和底蘊比它的字面含義豐富得多，而懂得它與實踐更是完全不同的兩回事。我們華為的干部，太多 比較年青，血氣方剛，干勁沖天，不大懂得必要的妥協，也會產生較大的阻力。我們縱觀中國歷史上的變法，雖然對中國社會進步產生了不滅的影響，但大多沒有達 到變革者的理想。我認為，面對它們所處的時代環境，他們的變革太激進、太僵化，沖破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長時間來實踐，而不是太急迫、太全面， 收效也許會好一些。其實就是缺少灰度。方向是堅定不移的，但并不是一條直線，也許是不斷左右搖擺的曲線，在某些時段來說，還會劃一個圈，但是我們離得遠一 些或粗一些來看，它的方向仍是緊緊地指著前方。
我們今天提出了以正現金流、正利潤流、正的人力資源效率增長，以及通過分權制衡的方式，將權力通過授權、行權、監管的方式，授給直接作戰部隊，也是一 種變革。在這次變革中，也許與二十年來的決策方向是有矛盾的，也將涉及許多人的機會與前途，我想我們相互之間都要有理解與寬容。
二、寬容是領導者的成功之道
為什么要對各級主管說寬容？這同領導工作的性質有關。任何工作，無非涉及到兩個方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不寬容，不影響同物打交道。一 個科學家，性格怪癖，但他的工作只是一個人在實驗室里同儀器打交道，那么，不寬容無傷大雅。一個車間里的員工，只是同機器打交道，那么，即使他同所有人都 合不來，也不妨礙他施展技藝制造出精美的產品。但是，任何管理者，都必須同人打交道。有人把管理定義為“通過別人做好工作的技能”。一旦同人打交道，寬容 的重要性立即就會顯示出來。人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和 愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。
寬容別人，其實就是寬容我們自己。多一點對別人的寬容，其實，我們生命中就多了一點空間。
寬容是一種堅強，而不是軟弱。寬容所體現出來的退讓是有目的有計劃的，主動權掌握在自己的手中。無奈和迫不得已不能算寬容。
只有勇敢的人，才懂得如何寬容，懦夫決不會寬容，這不是他的本性。寬容是一種美德。
只有寬容才會團結大多數人與你一齊認知方向，只有妥協才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。
三、沒有妥協就沒有灰度
堅持正確的方向，與妥協并不矛盾，相反妥協是對堅定不移方向的堅持。
當然，方向是不可以妥協的，原則也是不可妥協的。但是，實現目標過程中的一切都可以妥協，只要它有利于目標的實現，為什么不能妥協一下？當目標方向清 楚了，如果此路不通，我們妥協一下，繞個彎，總比原地踏步要好，干嗎要一頭撞到南墻上？在一些人的眼中，妥協似乎是軟弱和不堅定的表現，似乎只有毫不妥 協，方能顯示出英雄本色。但是，這種非此即彼的思維方式，實際上是認定人與人之間的關系是征服與被征服的關系，沒有任何妥協的余地。
“妥協”其實是非常務實、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當時機接受別人妥協，或向別人提出妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。
“妥協”是雙方或多方在某種條件下達成的共識，在解決問題上，它不是最好的辦法，但在沒有更好的方法出現之前，它卻是最好的方法，因為它有不少的好處。
妥協并不意味著放棄原則，一味地讓步。明智的妥協是一種適當的交換。為了達到主要的目標，可以在次要的目標上做適當的讓步。這種妥協并不是完全放棄原 則，而是以退為進，通過適當的交換來確保目標的實現。相反，不明智的妥協，就是缺乏適當的權衡，或是堅持了次要目標而放棄了主要目標，或是妥協的代價過高 遭受不必要的損失。明智的妥協是一種讓步的藝術，妥協也是一種美德，而掌握這種高超的藝術，是管理者的必備素質。
只有妥協，才能實現“雙贏”和“多贏”，否則必然兩敗俱傷。因為妥協能夠消除沖突，拒絕妥協，必然是對抗的前奏；我們的各級干部要真正領悟了妥協的藝術，學會了寬容，保持開放的心態，就會真正達到灰度的境界，就能夠在正確的道路上走得更遠，走得更扎實。
iPhone OS 4.0 細節功能
iPhone OS 3.0 的諸多細節在軟件發布前幾乎都被預測，但之后卻幾乎沒有更新?？梢岳斫?，蘋果的軟件工程師們應該都在忙于平板操作系統的大量工作。
最近幾周 iPhone OS 4.0 的傳聞興起，不過都沒有提到細節。如果蘋果的工程師們都忙的熱火朝天，而 iPhone OS 4.0 又確實存在，或許 iPhone OS 4.0 的許多細節優化和結構改良都來自于平板操作系統的開發。
據 Boy Genius Report 的最新消息，iPhone OS 4.0 可能具備以下新功能：
全局多點觸控手勢
基于系統層面的改進，這意味著更多的操作將通過「多點觸控」而非「點擊」來完成。換句話說，讓 iPhone 的操作與平板設備更類似。
多任務處理
終于“有新的方式能實現后臺程序運行”，盡管應該會有應用數量或類型等限制。
全新用戶界面
自發布以來，iPhone 的界面本身變化很小。但 iPhone 0S 4.0 中許多圖形和界面都已經更新，使得操作系統的導航和應用操作更加方便和高效。
日歷、聯系人同步功能升級
據稱，iPhone 的日歷和聯系人應用同步功能將全面改進，但細節仍不詳。
適用機型
iPhone OS 4.0 僅適用與 iPhone 3G 和 iPhone 3GS（應該也包括第二、三代 iPod touch），第一代 iPhone 和 iPod touch 可能無緣升級了。
職場十商
成功是每一個人都夢想，可成功不是從天上掉下來的，而是通過不斷的修煉、積累而獲得，只要努力提高“十商”智慧和能力，追求全面、均衡發展， 您也一定能夠構建成功而幸福的大廈。
1. 智商（IQ）
智商（Intelligence Quotient，縮寫成IQ）是一種表示人的智力高低的數量指標，但也可以表現為一個人對知識的掌握程度，反映人的觀察力、記憶力、思維力、想像力、創 造力以及分析問題和解決問題的能力。確實，智商不是固定不變的，通過學習和訓練是可以開發增長的。我們要走向成功，就必須不斷學習，積累智商。
我們不僅要從書本、從社會學習，還要從我們的上司那里學習。因為你的上司今天能有資格當你的上司，肯定有比你厲害的地方，有很多地方值得你去學習。很多 人都想超越他的上司，這是非?？少F的精神，但要超越你的老板，你不學習他成功的地方，何談超越？不斷地學習，提高智商，這是成功的基本條件。
2. 情商（EQ）
情商（Emotional Intelligence Quotient，簡寫成EQ），就是管理自己的情緒和處理人際關系的能力。如今，人們面對的是快節奏的生活，高負荷的工作和復雜的人際關系，沒有較高的 EQ是難以獲得成功的。EQ高的人，人們都喜歡同他交往，總是能得到眾多人的擁護和支持。同時，人際關系也是人生重要資源，良好的人際關系往往能獲得更多 的成功機會。權變理論代表人物之一弗雷德·盧森斯（Fred Luthans）對成功的管理者（晉升速度快）與有效的管理者（管理績效高）做過調查，發現兩者顯著不同之處在于：維護人際網絡關系對成功的管理者貢獻最 大，占48％，而對有效的管理者只占11％?？梢?，在職場中，要獲得較快的成長， 僅僅埋頭工作是不夠的，良好的人際關系是獲得成功的重要因素。
3. 逆商（AQ）
逆商（Adversity Intelligence Quotient，簡寫成AQ），是指面對逆境承受壓力的能力，或承受失敗和挫折的能力。當今和平年代，應付逆境的能力更能使你立于不敗之地。“苦難對于 天才是一塊墊腳石，對于能干的人是一筆財富，而對于弱者則是一個萬丈深淵。”“苦難是人生最好的教育。”名人之談告訴我們：偉大的人格只有經歷熔煉和磨 難，潛力才會激發，視野才會開闊，靈魂才會升華，才會走向成功 ，正所謂吃得苦中苦，方為人上人。
任何國家和地區的富豪，約八成出身貧寒或學歷較低，他們白手起家創大業，贏得了令人羨慕的財富和名譽。他們沒有一個是一帆風順， 甚至大起大落，幾經沉浮，不經失敗和挫折就獲得成功的。
逆境不會長久，強者必然勝利。因為人有著驚人的潛力，只要立志發揮它，就一定能渡過難關，成就生命的輝煌。
4. 德商（MQ）
德商（Moral Intelligence Quotient，縮寫成MQ），是指一個人的德性水平或道德人格品質。德商的內容包括體貼、尊重、容忍、寬恕、誠實、負責、平和、忠心、禮貌、幽默等各 種美德。我們常說的“德智體”中是把德放在首位的；科爾斯說，品格勝于知識?？梢?，德是最重要的。一個有高德商的人，一定會受到信任和尊敬，自然會有更多 成功的機會。
古人云：“得道多助，失道寡助”、“道之以德，德者得也”，就是告訴我們要以道德來規范自己的行為，不斷修煉自己，才能獲得人生的成功。古今中外，一切真正的成功者，在道德上 大都達到了很高的水平。
現實中的大量事實說明，很多人的失敗，不是能力的失敗，而是做人的失敗、道德的失敗。
5. 膽商（DQ）
膽商（Daring Intelligence Quotient，縮寫成DQ）是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。膽商高的人能夠把握機會，該出手時就出手。無論是什么時代，沒有敢 于承擔風險的膽略，任何時候都成不了氣候。而大凡成功的商人、政客，都是具有非凡膽略和魄力的。
6. 財商（FQ）
財商（Financial Intelligence Quotient，簡寫成FQ），是指理財能力，特別是投資收益能力。沒有理財的本領，你有多少錢也會慢慢花光的，所謂“富不過三代”就是指有財商的老子 辛辛苦苦積攢下來的錢，最多最后也會敗在無財商的子孫手中。財商是一個人最需要的能力，也是最被人們忽略的能力。
我們的父輩都是“窮爸 爸 ”，只教我們好好讀書，找好工作，多存錢，少花錢。賺得少一點沒關系，關鍵是穩定。他們從沒教過我要有財商，要考慮怎么理財。所以，財商對我們來說是迫切 需要培養的一種能力。會理財的人越來越富有，一個關鍵的原因就是財商區別。特別是富人，何以能在一生中積累如此巨大的財富？答案是：投資理財的能力。
7. 心商（MQ）
心 商（Mental Intelligence Quotient，簡寫成MQ），就是維持心理健康，調試心理壓力，保持良好心理狀況和活力的能力。21世紀是“抑郁時代”，人類面臨更大的心理壓力，提 高心商，保持心理健康已成為時代的迫切需要?，F代人渴望成功，而成功越來越取決于一個人的心理狀態，取決于一個人的心理健康。從某種意義上來講，心商的高 低，直接決定了人生過程的苦樂，主宰人生命運的成敗。
世上有很多人，取得了很大的成功，可因承受著生活的各種壓力，郁郁寡歡，因不堪重壓或經不起生命的一次挫折患上心理障礙，甚至走上不歸路，演繹一幕幕人間悲劇。
8. 志商（WQ）
“志商”就是意志智商（Will Intelligence Quotient，簡寫成WQ ），指一個人的意志品質水平，包括堅韌性、目的性、果斷性、自制力等方面。如能為學習和工作具有不怕苦和累的頑強拼搏精神，就是高志商。
“志不強者智不達，言不信者行不果”、“勤能補拙是良訓，一分辛勞一分才”。它們說明一個道理：志商對一個人的智慧具有重要的影響。人生是小志小成，大 志大成。許多人一生平淡，不是因為沒有才干，而是缺乏志向和清晰的發展目標。在商界尤其如此，要成就出色的事業，就得要有遠大的志向。
9. 靈商（SQ）
靈商（Spiritual Intelligence Quotient，簡寫成SQ），就是對事物本質的靈感、頓悟能力和直覺思維能力。量子力學之父普朗克認為，富有創造性的科學家必須具有鮮明的直覺想像 力。無論是阿基米德從洗澡中獲得靈感最終發現了浮力定律，還是凱庫勒關于蛇首尾相連的夢而導致苯環結構的發現，都是科學史上靈商飛躍的不朽例證。
成功人生沒有定式，單靠成文的理論是解決不了實際問題的，還得需要悟性，需要靈商的閃現。修煉靈商，關鍵在于不斷學習、觀察、思考，要敢于大膽的假設，敢于突破傳統思維。
10.健商（HQ）
健商（Health Intelligence Quotient，簡寫成HQ）是指個人所具有的健康意識、健康知識和健康能力的反映。健康是人生最大的財富，就好象健康是1，事業、愛情、金錢、家庭、 友誼、權力等等是1后面的零，所以光有1的人生是遠遠不夠的，但是失去了1（健康），后面的0再多對你也沒有任何意義，正所謂平安是福。所以幸福的前提是 關愛、珍惜自己的生命，并努力地去創造、分享事業、愛情、財富、權力等等人生價值。
來源：有意思吧
谷歌考慮關閉中國運營及網站
網易科技訊 1月13日上午消息，據國外媒體報道，谷歌在其官主博客上宣布，考慮關閉中國運營及網站Google.cn。
谷歌高級副總裁、公司發展和首席法律官David Drummond在谷歌官方博客上發表文章“A new approach to China”，談及谷歌目前對于中國運營的看法及考慮。
美國谷歌周二表示，不再愿意繼續對谷歌中國的搜索結果進行審查，這可能將不得不關閉google.cn站點和在中國的辦公室。
谷歌在當天的盤后交易中股價挫跌1.3%，報583.05美元，周二收盤報590.48美元。
以下為谷歌官方博客全文：
標題：中國新路徑
內文：
與其他很多著名組織一樣，我們經常會碰到各種各樣的網絡攻擊。去年12月中旬，我們檢測到一次來自中國的，對我們集團網絡設備高度精密和有針對性的網絡攻擊，在此次攻擊中，谷歌公司的知識產權遭到竊取。我們很快就查清這并非只是一場單純的安全事件。
首先，此次攻擊并非僅僅針對谷歌。我們在調查中發現，至少有其他20家大型公司也成為了類似的攻擊目標，這些公司所在的行業分布廣泛---包括互聯網、金融、科技、媒體和化工行業。我們目前正在通知這些公司，并與美國有關部門攜手展開調查。
第二，我們有證據表明攻擊者的主要目標是入侵中國人權活動者的Gmail郵箱賬戶。根據我們掌握的調查數據，我們確信他們的攻擊還未能達此目的。只 有兩個Gmail賬戶有被侵入過的跡象，而入侵者的活動范圍也僅限于賬戶信息（如賬戶創建時的數據）和郵件主題，而不是郵件內容。
第三，我們在對谷歌案件的調查中發現，有很多擁護人權活動，注冊地在美國、中國和歐洲的Gmail郵箱賬戶似乎經常受到第三方侵入。入侵者并非是通過Google的安全漏洞進行攻擊，而極有可能是通過在用戶的電腦內植入釣魚網頁或是惡意軟件來達到目的。
我們已經利用從這次攻擊中所獲取的資料，改善基礎設施及架構，提高谷歌及我們用戶的安全。從個人用戶來說，我們我們建議他們在自己的電腦上安裝信譽 好的反病毒和反間諜軟件程序，給他們的操作系統安裝補丁，并更新所使用的網絡瀏覽器。在點擊即時信息和電子郵件的鏈接時，或要求在線提供個人密碼等個人資 料時，要保持警惕。在這里，你能夠閱讀到更多我們所提出的關于電子安全方面的建議。如果希望獲得更多關于這種類型攻擊情況，請閱讀美國政府的這份報告 （PDF）。
我們已采取了非同尋常的措施來分享這些攻擊信息，這不僅僅是因為我們已發現的信息涉及到網絡安全和人權問題，也是因為這些信息已成為一場范圍更為廣 泛的對于言論自由的全球辯論的焦點。在過去的二十年里，中國的經濟改革計劃以及中國公民的企業經營才能已幫助上億中國人擺脫了貧困。毫無疑問，這個偉大的 國家將在今天的世界里取得更為巨大的經濟進步和發展。
2006年1月，雖然我們對一些搜索結果將受到審查而感到不適，但為了加強與中國用戶的聯系以及建立一個更為開放的互聯網環境，我們還是發布了 Google.cn。從發布之日起我們就有著明確的運營思路---我們將仔細審視中國的運營環境，包括新法律的發布以及對我們所服務領域的其他規定。如果 我們認為我們無法取得既定目標，我們將毫不猶豫的重新考慮我們在中國的發展策略。
這些未經報道的攻擊和監視，以及過去幾年來政府試圖進一步限制互聯網上的言論自由已使我們得出結論，我們應重新審視我們在中國的業務運營。我們已決 定我們將不再繼續審查Google.cn上的搜索結果，且如有可能的話，未來幾周內我們將與中國政府就我們是否可以依法運營一個未經過濾的搜索引擎展開討 論。我們認識到這可能意味著我們不得不關閉Google.cn，并有可能關閉我們設在中國的辦公部門。
審查我們在中國的業務運營一直非常困難，我們知道這將可能導致深遠的后果。我們希望解釋的是，此舉是由我們美國管理層推動，與我們中國雇員無關，正是由于他們的賣力工作才使得Google.cn取得今天的成功。我們愿意負責任地解決所發生的這一相當困難的問題。
發布者：高級副總裁、企業發展及首席法律官大衛·德魯蒙德（David Drummond）
以下為分析人士觀點：
SOLARIS資產管理投資總監TIM GHRISKEY:
對谷歌和消費者而言顯然都不是好消息。谷歌最好能找到解決途徑，即使他們不得不關閉中國業務，也會有重新恢復的一天。我希望會很快恢復，不能想象谷歌永久性關閉中國業務。
對任何業務來說，中國都是巨大的增長引擎，谷歌也能在中國市場發現巨大商機。業界一定會找到對付黑客的方式，這也是時不時困擾很多其他公司的問題，也是用戶的災難。
IMAX是什么?
IMAX 源自英文“Image Maxium“（圖像最大化），是目前世界一流的娛樂科技公司美國IMAX公司及其IMAX影像系統的簡稱。它集電影技術之大成，擁有最大的銀幕、最清晰的圖像、最高的精密度、功率最強的放映設備以及最高級的六聲道多喇叭音響系統。
IMAX 在國外被譽為“電影的終極體驗”，因為在看 IMAX 電影的時候，不僅是用你的眼睛在看，20多米寬的超大屏幕、水晶般清晰的畫面、極逼真的六聲道加超低音音響，你會覺得自己頓時變成《變形記》里那只大甲蟲，真實與虛幻的界限模糊了。
IMAX格式，也叫“大電影格式”，采用特殊的70毫米膠片，而一般的電影膠片僅為35毫米，前者的感光面積是后者的10倍，能容納更多的細節。
IMAX分類
- 矩形巨幕。矩形銀幕可高達七八層樓，寬20米，大坡度座位以19～25度的角度往后傾斜，保證所有觀眾都可以遍覽整個屏幕。
- IMAX 3D巨幕
- 球型巨幕。球形銀幕直徑可長達30米，逼真的圖像呼之欲出，巨大的震撼力驚天動地。
2009年我們又創造出了一批靈動的網絡語言
有一個故事是這樣說的：正在“回家吃飯”路上的“哥”，途經一個菜市場，想給媽媽捎點大蘿卜，于是賊念一起，開始“偷菜”。結果卻被老板發現，他就以“70碼”的速度跟老板玩起了“躲貓貓”，最終被抓住，這人趕緊改口：“不差錢”。最終，哥還是結賬了事，并且被暴打，釀成“杯具”。事后，身為“寂寞黨”的哥在“微博”感嘆：不要鄙視哥，哥只是“傳說”。
